Компания работает на рынке девелопмента и строительства уже более 10 лет. Тип продукта можно разделить на две категории. Первый тип продукта – это участки земли под застройку. Второй тип - это комфортное, доступное жилье. Основные потребители – жители Московского региона. Основные аспекты качества продукта также можно разделить на две категории. Первая – это земли готовые к застройке. Качество здесь зависит от максимального наличия прав собственности и наличия условий для строительства (генплан; коммуникация; география и т.д.). Вторая – само жилье. Здесь аспектами качества продукта является: применение передовых Западных и Американских технологий, комплексный подход к реализации проектов с учетом последних инноваций в архитектуре и строительстве. С точки зрения потребителя ключевым аспектом качества будет являться: доступность(скорее всего цена), комфортность и функциональность как самого жилья, так и инфраструктуры.
Показатели, используемые фирмой для количественной оценки свойств продукции с точки зрения ключевых аспектов качества. Первый продукт это земля под застройку – наиболее значимый показатель здесь является цена. Второй продукт это само жилье – где показателями качества является технологии и качество проведения самих работ.
Стратегия оптимального соотношения издержек и потребительской ценности. Объединить все сферы деятельности компании в достижении дифференциации и разумной цены. По сути, дифференциация является конкурентной стратегией компании (что именно она делает по-другому, чтобы завоевать превосходство) и также является основой обещания компании потребителям, т.е. стратегией ее брэнда - доступное, качественное, комфортное жилье среднего класса, участие в национальных проектах «доступное жилье», развитие жилищного комплекса в Московском регионе.
Организационная структура представлена в Приложении 1.
Ключевые факторы успеха можно выделить: новый формат загородной недвижимости, где выражены черты социальной однородности и определенной клубности – единства взглядов на проведение досуга и широкие возможности для общения. Реализация идеи клубных поселков и таунхаусов с учетом потребности в собственной инфраструктуре. Поэтому формат современного клубного поселка и предполагает изначально наличие грамотно подобранной инфраструктуры, которой будут активно пользоваться все его жители. Эта рыночная ниша только начала заполняться, и возможные минусы кроются не в самой концепции, а в качестве ее реализации застройщиком. Стратегия «экономически эффективного качества» - стандартизация труда, формализация поведения, контроль, показатели эффективности использования ресурсов, операционная эффективность, а также применение последних достижений в области строительства.
Особых препятствий на пути реализации данной стратегии (кроме финансирования проектов) не вижу, хотя можно выделить несколько глобальных препятствий: политика государства, коррупция и возможно, экономическая несостоятельность государства (дефолт 1998 года).
Комплекс предоставления девелоперских услуг предполагает четкую систему, контролирующую все этапы жизненного цикла объекта недвижимости, начиная от формирования концепции и заканчивая участием в управлении готовым объектом. Лидерство компании ООО «Стройэксплуатация» на рынке обеспечивает эффект синергии, получаемый за счет комплексности и качества услуг, оказываемых в четырех бизнес-направлениях:
- девелопмент и управление проектами и строительством;
- управление активами;
- управление объектами недвижимости.
Стратегическая цель – стать крупнейшим игроком на рынке недвижимости в России и странах СНГ. Приоритеты:
реализация наиболее конкурентоспособных и экономически привлекательных проектов;
максимальная отдача на вложенный капитал;
Задачи:
Строительство перспективных и прибыльных объектов недвижимости площадью более 15 000 кв.м и внутренней нормой доходности (IRR) не менее 20%
Редевелопмент объектов недвижимости с целью повышения их доходности
Компания ООО «Стройэксплуатация» занимается реконструкцией и/или перепрофилированием объектов недвижимости, находящихся в собственности аффилированных компаний, с целью повышения их доходности.
Сохранение в собственности наиболее прибыльных объектов для сдачи их в аренду
Фокус на быстрорастущих и высокодоходных сегментах рынка недвижимости: офисах класса А, торговых центрах, многофункциональных комплексах, коттеджных поселках, жилых домах бизнес-класса
Региональная экспансия в России и странах СНГ, поиск привлекательных инвестиционных проектов в России и странах СНГ
Следуя принципам прозрачности, ООО «Стройэксплуатация» постоянно стремится совершенствовать диалог с инвесторами. Концепция корпоративного управления компании развивается в соответствии как с ожиданиями российского и международного инвестиционного сообщества, так и с учетом изменений российского законодательства. Компания ведет консолидированную финансовую отчетность по стандартам US GAAP с 2003 года. Отчетность аудируется одной из ведущих мировых компаний — Deloitte & Touche.
Крупнейшая диверсифицированная компания на российском рынке недвижимости ООО «Стройэксплуатация» представляет собой вертикально интегрированную бизнес-модель, которая включает в себя полный комплекс услуг:
девелопмент
управление проектами и строительством
управление активами
управление объектами недвижимости.
Четыре бизнес-направления компании обеспечивают наибольший синергетический эффект и позволяют реализовывать самые сложные и крупномасштабные проекты.
Деятельность компании предусматривает контроль за всеми этапами жизненного цикла проекта и включает в себя:
поиск наиболее перспективных площадок
маркетинг проектов
разработку технико-экономического обоснования
создание бизнес-плана
привлечение финансирования
разработку архитектурной концепции
подготовку архитектурно-строительной документации
получение разрешений и согласований
возведение объекта
последующую эксплуатацию или реализацию объекта.
В настоящее время девелоперский портфель компании включает в себя более 60 проектов на стадии реализации и около 40 на стадии рассмотрения. Около 80% объектов расположены в г. Москва, порядка 20% - в регионах России и странах СНГ.
ООО «Стройэксплуатация» осуществляет управление проектами и строительством. Функции компании включают в себя: организацию строительных работ, поиск и привлечение субподрядчиков и контроль за качеством, сроками реализации проектов
Стратегической задачей компании в области управления проектами и строительством является наращивание присутствия в сегменте транспортного строительства с целью получения доходов и обеспечения доступа к новым перспективным площадкам.
Компания ООО «Стройэксплуатация» в 2007 году начала реализацию ряда проектов:
Параметры Троица
(21,46 га) Сосновые берега (52,5 га) Анашкино СД «Кашира» Горки-8 Роща
Концепция проекта Коттеджный поселок для временного проживания эконом-класса Коттеджный поселок для временного проживания элит - класса (Премиум) Коттеджный поселок для постоянного проживания бизнес - класса Коттеджный поселок для временного проживания эконом - класса Многоквартирный жилой комплекс эконом-класса Коттеджный поселок для временного проживания эконом - класса
Средняя площадь
земельного участка 14 соток 20,0 соток 20 соток 14 соток Без участка 20 соток
Общее количество участков 130 200 186 435 320 квартир 501
Средняя площадь домов (кв.м.) 150 240 270 160 80 200
Стоимость дома с участком ($) 140 000–220 000 180 000-500 000 350 000 – 450 000 200 000 - 250 000 От 200 000 200 000 – 300 000
Похожие рефераты:
- Организационная характеристика предприятия
Компания работает на рынке девелопмента и строительства уже более 10 лет. Тип продукта можно разделить на две категории. Первый тип продукта – это участки земли под застройку. Второй тип - эт...- Организационная характеристика ЗАО «Глория»
Закрытое акционерное общество «Глория» (ЗАО «Глория») зарегистрирована 13 марта 1992 года, регистрационный номер - 9055 по реестру Московской регистрационной палаты,...- Организационная характеристика ООО «Ригли»
В 1996 году было создано ТОО «Ригли», российская компания со 100-процентным иностранным капиталом, ставшая частью международной корпорации Wm. Wrigley Jr. прежде работа велась исключите...- Организационная характеристика салона
Салон красоты «Арт велл» был основан в 1995 году. Новый салон выполнен в стиле «Арт-Нуво». Все здесь отличается геометрией линий, лаконичностью форм и расцветок. Но изысканн...- Организационная характеристика салона
Салон красоты «Прогресс М» был основан в 1995 году. Новый салон выполнен в стиле «Арт-Нуво». Все здесь отличается геометрией линий, лаконичностью форм и расцветок. Н...
|
Дипломные работы 
